Google și Facebook - este posibil ca cei doi giganți web să dispară?!

             

           Google   şi Facebook au devenit atât de utilizate, încât unora le este greu să-şi imagineze că va veni o zi în care nu vor mai exista. Însă în ritmul în care lucrurile evoluează în lumea tehnologiei, există motive întemeiate, sprijinite de teorii academice şi observaţii bazate pe cazurile anterioare, să credem că cei doi giganţi web vor dispărea.

                      În lumea tehnologiei există trei generaţii: Web 1.0 (companii înfiinţate în perioada 1994 - 2001, printre care Netscape, Yahoo!, AOL, Google, Amazon şi eBay), Web 2.0 (companii înfiinţate între 2002 şi 2009, inclusiv Facebook, LinkedIn şi Groupon), iar în prezent serviciile mobile (Instagram).

          Cu fiecare generaţie care vine, s-ar părea că cea anterioară nu reuşeşte să se adapteze chiar în totalitate la schimbările aduse. Companiile Web 1.0 s-au descurcat formidabil în a expune datele mult mai uşor. Google a reuşit cu succes să organizeze haosul existent în web mai bine decât au făcut-o AltaVista, Excite, Lycos şi alte motoare de căutare existente înainte. La fel şi Amazon, care a pus laolaltă lucrurile de care avem nevoie. 

                  Atunci când au început să apară companiile Web 2.0, ele păreau să graviteze în jurul conexiunilor sociale. Iniţial, MySpace a construit o reţea pentru oamenii cu o pasiune pentru muzică. Facebook a vrut să aducă laolaltă studenţii, iar LinkedIn oamenii de afaceri. Digg, Reddit şi StumbleUpon i-au învăţat pe utilizatori să-şi genereze propriul conţinutul.

               În acest timp, companiile Web 1.0 nu au demonstrat că ar fi capabile să înţeleagă importanţa de a construi o comunitate socială şi să atingă mediile acestor utilizatori. Dimpotrivă, au rămas la modelul de afacere care le-a adus succes, remarcă revista americană Forbes. 

            Companiile care au luat naştere după 2010 (Instagram reprezentând cel mai actual exemplu) au o perspectivă total diferită, văzând în smartphone principala (şi adesea exclusiva) platformă pentru aplicaţiile lor. Posibilitatea lansării prin intermediul unui site este exclusă pentru că se pleacă de la premisa că, în timp, oamenii vor prefera aplicaţiile de pe mobil în locul site-urilor web.

"Nu vom avea niciodată Web 3.0, pentru că Web-ul va fi mort", scrie Forbes.

              Companiile Web 1.0 şi 2.0 par încă destul de nesigure în ceea ce priveşte adaptarea la noua tendinţă. Facebook este câştigătorul triumfător dintre companiile de reţele sociale. Cu circa 900 de milioane de utilizatori activi, Facebook este una dintre cele mai aşteptate oferte publice iniţiale din industria internetului în ultimii ani. Listarea la bursă, aşteptată să aibă loc în câteva săptămâni, ar putea însemna pentru Facebook o valoare de piaţă de 140 de miliarde de dolari. Însă experienţa sa pe mobil nu este tocmai reuşită, versiunile lansate pe iPhone şi iPad fiind destul de simple. 

"Istoria eşecului înregistrat de companiile Web 1.0 în încercarea de a se adapta la schimbări sugerează că Facebook va avea acelaşi insucces pe care l-a avut Google cu iniţiativa Google + de anul trecut. Sunt companii precum Google, Amazon, şi Yahoo! învechite? Încă înregistrează succes, iar cifrele sunt enorme, dar, cu fiecare schimbare (mai întâi către reţele sociale, acum către telefonia mobilă şi cine ştie ce mai urmează), generaţiile vechi nu mai reuşesc să ţină pasul şi se apropie tot mai mult de declin", crede publicaţia citată. 

În plus, lumea tehnologică în care trăim pare să accelereze destul de repede, aşa cum remarca şi Tim Cook, directorul general al Apple, săptămâna trecută: "De la lansarea primului iPad în 2010, Apple a vândut 67 milioane de astfel de tablete. Pentru comparaţie, au fost necesari 24 de ani pentru a vinde acelaşi număr de calculatoare Mac, cinci ani pentru a vinde tot atâtea iPod-uri şi mai bine de trei ani pentru a vinde atâtea iPhone-uri". 

Yahoo este deja o umbră a succesului din 2000, iar Google se confruntă cu o scădere semnificativă a utilizatorilor care renunţă la căutarea tradiţională în favoarea altor modalităţi de a-şi obţine informaţiile într-o lume mobilă. Este mult mai uşor să obţii informaţii prin intermediul aplicaţiei Siri decât să tastezi cuvinte într-o căsuţă. Amazon încă nu dă semne de declin, întrucât oamenii vor continua să cumpere, dar noua platformă mobilă va deschide, cu siguranţă, oportunităţi şi pentru alţi jucători. 

Iar Facebook se va confrunta cu dificultăţi în contextul în care schimbarea către serviciile mobile este deja o realitate. Ţinând cont de cât de mult i-a luat să creeze o aplicaţie pentru mobil, este de aşteptat ca Facebook să se adapteze la schimbări la fel de greu precum a făcut-o Google cu reţeaua de socializare Google Plus. Iar achiziţionarea aplicaţiei Instagram, care le permite utilizatorilor să aplice diverse efecte fotografiilor făcute cu telefonul mobil, iar apoi să le posteze online, nu va schimba nimic. Dimpotrivă, evidenţiază că Instagram chiar reprezenta o ameninţare la adresa Facebook. 

Revista Forbes estimează că în următorii 5-8 ani Facebook şi Google vor fi doar nişte umbre ale succesului pe care îl au în prezent. "Vor avea la dispoziţie toti banii din lume pentru a încerca să se adapteze la trecerea la mobil, dar istoria sugerează că nu vor fi capabile să aibă şi succes".

 Sursa: Capital. ro 

Microsoft pregătește un plan împotriva companiilor Google și Apple!

        Planul prin care Microsoft l-a pregătit   împotriva  lui Google şi Apple  are drept scop detronarea celor două companii.   

Gigantul informatic Microsoft a anunţat că pregăteşte o lovitură de piaţă prin care îi va detrona pe competitorii Apple şi Google. De această dată, cei doi concurenţi au de ce să fie îngrijoraţi, scrie CNN.

Potrivit sursei citate, ideea Microsoft va avea la bază trei ingrediente de bază: Windows, Windows Phone şi Xbox. Viziunea companiei este ca prin utilizarea oricăruia dintre următoarele dispozitive: televizor, tabletă PC sau smartphone, consumatorul să beneficieze de aceleaşi facilităţi.

Viziunea este însă împărtăşită şi de Apple sau Google, dar implementarea lor este diferită. Punctul central al Microsoft este sistemul de operare Windows 8, care va fi lansat în toamna lui 2012 şi care are integrate elemente pentru touchscreen şi o interfata bazată pe "dale", numita Metro.

Noul Windows va funcţiona, se pare că foarte bine, pe mai multe dispozitive, inclusiv tablete şi ecrane tactile mari.

De asemenea, Microsoft vrea să includă serviciile de clouding Windows Live, SkyDrive şi Bing în toate produsele sale. În acest fel, pe orice dispozitiv ser va loga clientul, va avea acces la conţinutul şi aplicaţiile de pe toate dispozitivele sale.

Apple şi Google se bazează pe ecosisteme mai fragmentate. Apple pune iese în faţă cu dispozitive ca iPad si iPhone, considerând la PC-urile o platformă total separată. Apple consideră computerele MAC drept produse pentru creatie, în timp ce dispozitivele mobile sunt pentru consumatori.

În paralel, Google se bazează pe web drept unica platforma a viitorului. Există dispozitive, însă clientul are nevoie permanentă de acces la Internet, iar odată ce conexiunea s-a întrerupt, nu mai există acces la conţinut.

 sursa:   REALITATEA.NET

Intel și Apple emoții de lifestyle - frumosul, eleganța, inteligența

             

Marketing -  Intel  și Apple  se înscriu  în  adevărata  școală. 

         Acum cateva zile, Bogdan Georgescu, Channel Account Manager Intel Romania, a mentionat un concept de marketing, unul de foarte mare succes, pe care Intel doreste sa il adopte in ceea ce priveste segmentul de Ultrabook-uri. Despre ce este vorba, mai exact? Vedem in continuare, mai ales ca mie imi place mie sa despic firul in patru, drept urmare voi incerca sa si explic acest concept.

                   Sunt doar cativa ani de cand o companie renumita pentru simplitatea produselor sale s-a gandit sa revolutioneze modalitatea in care consumatorul percepe un produs IT, ma refer aici la computere si ulterior telefonul mobil. Apple, caci despre ei este vorba, isi foloseste brandul pentru a fi competitiv pe multe segmente de piata. Aceste segmente includ industria de computere, consumer electronics cu iPod, distributie de muzica digitala prin iTunes, piata de smartphone-uri si aplicatii cu AppStore, piata de tablete si chiar si segmentul de distributie TV cu Apple TV. Exista chiar o prezenta puternica a acestuia si in domeniul reclamelor cu reteaua iAd.

             Timp de cativa ani, strategia de marketing a lui Apple a fost crearea de produse inovatoare si de servicii aliniate unui punct central, Mac-ul, ce permite conectarea si editarea informatiilor de pe toate instrumentele digitale produse de companie. Ceva mai recent, acest punct central a devenit experienta in sine a utilizatorului cu produsele Apple. Compania ofera acum o experienta de utilizare integrata, armonioasa in ceea ce priveste toate dispozitivele sale folosind iCloud ca si un hub central si promovandu-l ca atare.

Personalitatea lui Apple se bazeaza pe emotii, cand spui Apple trebuie sa te gandesti la imaginatie, lifestyle, libertate, simplitate. Simplitatea sta la baza acestui concept. Un produs Apple este frumos, elegant, inteligent insa in prmiul rand simplu de utilizat si seamana foarte mult ca si interfata si mod de utilizare cu altul. Gesturile folosite pe un iPod sunt prezente si pe iPhone, iPad si Mac.

In ceea ce priveste comparatia cu Intel, aici producatorul se axeaza desigur pe segmentul de ultrabook-uri. Lansarea lui MacBook Air a desemnat o revolutie in domeniul laptopurilor fiind cel mai subtire si mai usor la ora actuala, chiar si acum se numara printre cele mai portabile. Ce avea diferit un MacBook Air fata de un laptop normal? Ei bine, procesorul nu era un Core 2 Duo obisnuit ci unul fabricat special pentru Apple la momentul respectiv. Avea un consum mai redus si degaja o cantitate de caldura mai mica, putand fi implementat intr-o carcasa mai subtire si putand oferi o autonomie mai ridicata.

Ultrabook-ul si-a facut aparitia la sfarsitul anului 2011 cu modelul ZenBook de la ASUS. Ce aveau in comun aceste doua laptop-uri, produse la cativa ani distanta unul de celalalt? Pe langa CPU-ul low voltage, carcasa din aluminiu, autonomia si eventual si pretul nu prea multe, recunosc ca ZenBook-ul este mai puternic ca si configuratie ca primul Air, insa este comparabil cu modelul actual de pe piata. Pana si diagonala display-ului 11,6 inci si 13,3 inci este aceeasi ca a actualelor Air-uri.  Alegerea pentru design a fost de inteles, iar ASUS a tinut sa imbratiseze un concept de marketing de succes, mai bine zis unul de productie. Trebuie sa recunoastem, Zenbook-ul este unul dintre cele mai usoare si mai frumoase Ultrabook-uri de pe piata.

Ziceam la inceputul articolului de conceptul de marketing pe care Intel doreste sa il urmeze. Ei bine, este vorba de promovarea Ultrabook-ului ca un brand de sine statator. De la aparitia produsului Apple, consumatorul care dorea un laptop extrem de subtire preciza ca doreste un MacBook Air, nu “un laptop foarte subtire”. Aici se vede puterea brandului. La capitolul smartphone-uri e la fel. Consumatorul spune ca doreste un “smartphone cu Android” sau un terminal “Windows Phone”, insa nu ai sa il auzi cerand “un telefon cu iOS”, ci un iPhone. Aici doreste gigantul sa creeze un brand. Utilizatorul care isi doreste un ultrabook trebuie sa ajunga sa il ceara in acest fel, si nu “un ASUS Zenbook” sau “un Toshiba Portege” sau “un HP Folio”.

Exista un mic element care a fost omis in aceasta discutie. Apple detine “un singur produs” de acest tip, pe cand Ultrabook-ul este “produs de la mai multi integratori”. Acest lucru poate avea avantaje, dar si dezavantaje. MacBook Air era un singur produs creat de o singura companie, iar Ultrabook-ul reprezinta mai degraba o categorie de produse, pentru ca sunt implicati mai multi producatori. Corect ar fi sa ii spunem segment de produse, nu brand. Acest simplu fapt ar putea fi de ajutor pentru Intel in promovarea acestuia, piata fiind invadata de mai multe modele fiecare cu campania de promovare proprie. ASUS a venit desigur cu o serie de reclame frumoase pentru produsul lor insa nici ceilalti competitori nu stau deoparte. Chiar si Intel face tot posibilul sa isi promoveze Ultrabook-ul folosind o campanie proprie de reclame worldwide.

Sursa: Playtech. ro  

Gigantismul lui Apple îi poate fi fatal?!

Mai citește: http://filosofie-si-literatura.blogspot.com/2012/03/citeste-in-revista-absolut-subiectul.html

    

   Orice imperiu se prăbușește, orice  întreprindere gigantică se sufocă și moare. Nimic nu poate fi prea mare! Orice creștere are o limită, un prag.( A se vedea Gabriel Liiceanu  -  Despre limită, Ed. Humanitas) 

Vasile Anton     

.............................................................................................................................................................

  

           Apple suferă de gigantism: a crescut pe bursă cu 50% în ultimele trei luni

Popularitatea Apple dărâmă barieră după barieră cu fiecare nou produs lansat, iar aşteptările pieţei sunt din ce în ce mai mari. Tocmai pe acest fond extrem de optimist, Apple pare a suferi de gigantism, după ce în doar trei luni de zile a câştigat pe bursă 50%. Şi este totuşi cu 16% sub ţinta de preţ avansată recent de analiştii Goldman Sachs.

Produsele Apple par a fi cele mai fierbinţi din toată industria de profil, nu neapărat datorită celor mai bune performanţe, cât datorită accesibilităţii şi reţetei de promovare. Pornind de la telefoanele inteligente iPhone, alături de tabletele iPad şi consolele iPod Touch, dar şi tradiţionalele Mac-uri, Apple acoperă cel mai bine nevoile pieţei de profil, în special prin crearea şi modelarea nevoilor, şi nu prin satisfacerea unor nevoi deja apărute.

În plus, analiştii se întrec în previziuni optimiste despre vânzările Apple şi implicit despre preţul acţiunilor companiei.

În acest context, acţiunile Apple au închis şedinţa de joi la o cotaţie de circa 600 dolari/acţiune (599,34 dolari), ceea ce reprezintă o creştere cu 50% faţă de nivelul din urmă cu trei luni, din 22 decembrie, când acestea au încheiat la 398,55 dolari.

Pe de altă parte, capitalizarea Apple a bătut record după record, ajungând în prezent la 558 miliarde dolari, de departe cea mai mare de pe bursa americană.E drept că preţul acţiunilor Apple e în uşoară scădere faţă de acum câteva zile, când atinseseră 606 dolari (marţi).

Marţi, analiştii Goldman au anunţat că îşi menţin recomandarea „cumpără” pentru acţiunile Apple şi că şi-au majorat preţul ţintă (pe următparele 12 luni) pentru acţiunile companiei, de la 660 dolari la 700 dolari. Ceea ce înseamnă că faţă de valoarea actuală, acţiunile au încă un potenţial de creştere de peste 16% (100 dolari).

La acel nivel de preţ, gigantul Apple ar sparge şi bariera celor 600 de miliarde dolari valoare de piaţă, ajungând practic la 650 miliarde dolari.

Rămâne de văzut unde se va opri ascensiunea fără precedent a companiei de care şi-a legat întreaga viaţă legendarul Steve Jobs.

Sursa: Capital. ro

Compania Apple are rezerve de 98 de miliarde de dolari

Apple va anunţa astăzi ce face cu rezervele de 98 de miliarde de dolari

             Apple, cea mai mare companie din lume după capitalizare, va anunţa astăzi ce a decis în privinţa rezervelor uriaşe pe care le-a acumulat, acestea ajungând la  98 de miliarde de dolari. Acţionarii se aşteaptă la primele dividende din ultimii 17 ani.

           Joi, acţiunile Apple au atins joi, pentru prima dată, pragul de 600 de dolari.
Producătorul iPhone, iPad, iPod şi Mac a acumulat lichidităţi de 98 miliarde de dolari, echivalentul a aproximativ 104 dolari per titlu, potrivit analiştilor ISI Group, citaţi de agenţia de ştiri Reuters.
           Apple nu a mai acordat dividende din 1995.
          Acţiunile companiei au închis vineri la New York la 585,57 dolari, capitalizarea companiei la această cotaţie fiind de 546 miliarde de dolari. După aceste cotaţii, Apple a depăşit iar gigantul petrolier ExxonMobil şi a devenit cea mai valoroasă companie din lume după capitalizare. 
Sursa : Adevărul ro.( autor Elena Dumitru)